История, опубликованная на Habr, описывает типичную ситуацию: кандидат откликнулся на вакансию руководителя отдела SEO-контента в сервисе ИИ-презентаций Slidy, прошел несколько этапов собеседований, выполнил тестовое задание, пообщался с директором и действующим руководителем, но в финале получил оффер на позицию специалиста. Автор не раскрывает деталей переговоров, но сам факт смены должности уже повод для анализа.

Почему так происходит

Компании часто указывают в вакансии одну роль, а по итогам собеседований понимают, что задачи или бюджет не соответствуют заявленному уровню. Иногда это осознанная тактика: проверить кандидата на более высокую позицию, а предложить то, что реально нужно бизнесу. В случае со Slidy, судя по описанию, изначально искали руководителя, но в процессе выяснилось, что нужен исполнитель. Это не обязательно плохо — важно, как компания коммуницирует изменения.

Что делать, если вам предлагают другую должность

Прежде всего, не соглашайтесь сразу. Уточните новые обязанности, зону ответственности, количество подчиненных (если они предполагаются), а также пересмотрите ожидания по зарплате. Если изначально вы договаривались об одной роли, а получаете другую, у вас есть полное право запросить объяснения и, при необходимости, взять паузу на размышление.

  • Попросите письменно зафиксировать функционал и KPI новой позиции.
  • Сравните уровень зарплаты с рыночными данными для специалиста (не руководителя) в вашем регионе.
  • Оцените, насколько новая роль соответствует вашим карьерным целям на ближайшие 1–2 года.
  • Если изменения существенны, обсудите возможность испытательного срока с четкими критериями пересмотра грейда.

Как подготовиться к подобным сюрпризам

На этапе отклика изучайте вакансию на предмет размытых формулировок. Если в описании смешаны стратегические и операционные задачи, велика вероятность, что компания сама еще не определилась с уровнем специалиста. На собеседовании задавайте прямые вопросы: «Какие задачи будут в первые 3 месяца?», «Кто принимает решения по бюджету на SEO?», «Будет ли у меня команда и какая?». Ответы помогут понять реальные ожидания.

Также полезно заранее определить для себя границы: при какой смене должности вы готовы продолжать общение, а при какой — вежливо отказаться. Это сэкономит время и нервы.

Вывод

Ситуация с Slidy — не уникальная, но показательная. Она напоминает, что оффер может отличаться от вакансии, и к этому стоит быть готовым. Главное — сохранять открытую коммуникацию, задавать вопросы и не бояться торговаться, если условия меняются. В конечном счете, решение всегда за вами: иногда понижение в должности внутри интересного продукта может быть шагом к росту, но только если вы сами понимаете, зачем на это идете.