Должность в трудовой книжке — это лишь верхушка айсберга. За ней могут скрываться годы обучения, хобби, волонтёрские проекты и просто любопытство, которое однажды превращается в востребованную компетенцию. Особенно остро это ощущается, когда бизнес-задачи меняются быстрее, чем штатное расписание. В таких условиях умение увидеть и «переупаковать» свой опыт становится ключевым навыком. HR-бизнес-партнёр блока информационной безопасности «Ростелекома» Ольга Лапшина делится подходом, который помогает сотрудникам находить новые роли внутри компании. Мы разберём этот подход с практической стороны — без привязки к конкретной организации.

Почему должность — плохой ориентир для карьеры

Формальная позиция описывает только часть работы: обычно это набор повторяющихся задач и зона ответственности. Но человек растёт, учится, сталкивается с нестандартными ситуациями. Например, аналитик, который самостоятельно освоил SQL и автоматизировал отчётность, уже обладает навыками инженера данных. Или менеджер проектов, который ведёт внутренний телеграм-канал, по факту развивает компетенции в контент-маркетинге. Если не фиксировать эти «побочные» навыки, они остаются невидимыми для вас и для работодателя.

Первый шаг к рефакторингу карьеры — перестать отождествлять себя с должностью. Вместо вопроса «кто я по профессии?» задайте себе другой: «какие задачи я решаю хорошо и с интересом?». Ответ на него может удивить.

Как провести ревизию навыков: пошаговый алгоритм

Чтобы не утонуть в самоанализе, используйте структурированный подход. Вот последовательность действий, которую можно применить за один-два вечера.

  • Выпишите все проекты за последние 2–3 года. Не только официальные, но и те, где вы участвовали неформально: помогали коллегам, настраивали инструменты, писали инструкции.
  • Для каждого проекта определите, что именно вы делали. Используйте глаголы: анализировал, автоматизировал, договаривался, обучал, оптимизировал. Это ваш реальный вклад, а не название роли.
  • Сгруппируйте действия по типам компетенций. Например, «работа с данными», «коммуникация и переговоры», «управление процессами», «техническая экспертиза». Так вы увидите, какие навыки повторяются и в каких вы сильны.
  • Отметьте задачи, которые давались легко и приносили удовольствие. Это зона потенциального роста. Задачи, которые давались тяжело и не нравились, тоже важны — их стоит минимизировать или делегировать.
  • Сравните полученный профиль с требованиями интересных вам ролей. Необязательно искать вакансии на рынке — посмотрите на внутренние позиции или проекты в своей компании.

Этот аудит помогает увидеть «непрофильные» навыки, которые вы недооценивали. Часто именно они становятся мостиком к новой роли.

Как найти возможности внутри компании

Многие считают, что карьерный рост возможен только через смену работы. Но крупные организации часто имеют внутренний рынок талантов: проектные группы, временные назначения, программы ротации. Чтобы попасть в поле зрения, нужно заявить о себе.

  • Поговорите с HR-бизнес-партнёром или руководителем. Не с просьбой «дать повышение», а с конкретным запросом: «Я обнаружил у себя такие-то компетенции, хочу применить их в проектах X или Y. Можете подсказать, где сейчас есть потребность?».
  • Участвуйте в кросс-функциональных инициативах. Даже небольшая задача из смежной области может стать трамплином. Главное — показать результат.
  • Ведите внутреннюю видимость. Делитесь опытом на внутренних митапах, пишите статьи в корпоративный блог, выступайте с короткими отчётами. Это не хвастовство, а информирование о вашей экспертизе.
  • Ищите «боли» бизнеса. Если вы видите процесс, который можно улучшить с помощью ваших навыков, предложите решение. Инициатива часто вознаграждается новой ролью.

Важно не ждать, пока кто-то заметит ваш потенциал. Проактивность здесь решает.

Типичные ошибки при смене фокуса

Даже при хорошем плане легко споткнуться. Вот что чаще всего мешает специалистам перейти на новые задачи.

  • Цепляться за прежние заслуги. «Я десять лет был аналитиком, значит, я аналитик» — это ограничивает. Прошлый опыт — база, но не приговор.
  • Игнорировать soft skills. Технические навыки можно подтянуть, а умение договариваться, презентовать, работать в команде часто оказывается решающим.
  • Бояться выглядеть некомпетентным. Переход на новую роль всегда связан с обучением. Ошибки — часть процесса, если вы открыто о них говорите и исправляете.
  • Не фиксировать результаты. Если вы сделали что-то полезное за пределами должностной инструкции, это стоит отразить в резюме или внутреннем профиле. Иначе о вашем вкладе никто не узнает.

Пример: разработчик, который втайне писал скрипты для автоматизации тестирования, но не рассказывал об этом. В итоге его повысили как разработчика, а потребность в автоматизации закрыли другим человеком. Ему пришлось доказывать свою ценность заново.

Что делать, если внутренних возможностей нет

Иногда компания не может предложить подходящую роль — например, из-за жёсткой структуры или отсутствия проектов. Тогда рефакторинг карьеры выходит за пределы одной организации. В этом случае сосредоточьтесь на внешнем рынке, но используйте тот же подход: аудит навыков, упаковка опыта, поиск задач, где ваши компетенции будут востребованы.

Главное — не привязываться к названию должности. Ваша карьера — это портфель навыков и результатов, а не строчка в трудовой. Регулярно пересматривайте этот портфель, и вы сможете адаптироваться к изменениям быстрее, чем они произойдут.